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【“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí)】市龍江城鄉集團召開(kāi)“雙過(guò)半”目標任務(wù)完成情況匯報會(huì )
6月29日,市龍江城鄉發(fā)展集團有限公司召開(kāi)2023年上半年“雙過(guò)半”目標任務(wù)完成情況匯報會(huì ),集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理翟永鵬同志主持會(huì )議,集團公司領(lǐng)導班子成員,各部室、紀檢組,各下屬公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )上,下屬各子公司負責人按照時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標要求,分別對上半年各項目標任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題及下一步打算作了匯報。翟永鵬同志客觀(guān)分析總結了各公司上半年取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題,并就下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
翟永鵬強調,完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)的公司要再接再厲,進(jìn)一步優(yōu)化舉措,爭取超額完成年度目標任務(wù);沒(méi)有完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)的公司要查找不足,再添措施,奮勇直追,力爭后半年彌補欠賬完成年度目標任務(wù)。
翟永鵬強調,要激活一池水。結合國企改革三年行動(dòng)責任清單完成情況,要不斷加強企業(yè)黨的政治建設,健全完善現代企業(yè)管理制度,落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,實(shí)現公司治理科學(xué)化、規范化。要把握主動(dòng)權。要加強主業(yè)管理,剝離不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展潛力的非主業(yè),結合“績(jì)效管理年”“績(jì)效提升年”等活動(dòng),不斷提升企業(yè)核心競爭力,按照年初制定的“兩年打基礎、三年扭虧損、五年贏(yíng)利潤”的長(cháng)遠目標任務(wù),爭取五年內實(shí)現扭虧增盈。要牽住牛鼻子。全力推進(jìn)各類(lèi)項目建設,已竣工項目,要盡快完善手續,早日交付使用;在建項目,要在保證安全和質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度,確保按期完成項目建設;要不斷加強與發(fā)改、住建、自然資源等部門(mén)的溝通,爭取儲備更多優(yōu)質(zhì)項目。要打好組合拳。要在運營(yíng)管理、項目建設、招商引資、企業(yè)混改、風(fēng)險防控等方面再下功夫,打好組合拳,實(shí)現新突破。要增強驅動(dòng)力。在數字化領(lǐng)域邁出新步伐,全力推進(jìn)云尚云數字產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展公司業(yè)務(wù)進(jìn)度,力爭年底有收益。要筑牢防火墻。加強安全生產(chǎn)工作力度,做好防汛、防暑、防火、防毒等方面的應急預案,加大安全生產(chǎn)宣傳和檢查力度,確保不發(fā)生安全事故。要突出精細嚴。要進(jìn)一步加強精細化管理,將近年來(lái)積累的經(jīng)驗與實(shí)際工作相結合,做到管理精準化,任務(wù)清單化。要擰成一股繩。通過(guò)“三抓三促”行動(dòng)的開(kāi)展調動(dòng)職工積極性,上下擰成一股繩,形成齊心協(xié)力抓經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。
翟永鵬要求,要緊盯一個(gè)目標。按照年初簽訂的目標責任書(shū),不折不扣完成年終各項目標任務(wù)。要圍繞兩大主業(yè)。要圍繞項目建設和商業(yè)運營(yíng)兩大主業(yè),抓好加快產(chǎn)業(yè)布局、推進(jìn)城市建設、商業(yè)持續運營(yíng)等方面的工作。要創(chuàng )新發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮兩家混改企業(yè)的優(yōu)勢,拓展新型產(chǎn)業(yè),力爭在數字經(jīng)濟和環(huán)??萍嫉确矫鎸?shí)現新突破。要規范發(fā)展服務(wù)業(yè)。要在“優(yōu)服務(wù)”上拓市場(chǎng),尤其是各窗口單位,要用優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù),將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。要聚焦三個(gè)賦能。聚焦人才賦能,加強員工隊伍建設,為企業(yè)發(fā)展儲備人才力量;聚焦資產(chǎn)賦能,優(yōu)化資產(chǎn)結構,盤(pán)活存量資產(chǎn),確?,F有資產(chǎn)發(fā)揮更大效益;聚焦數字賦能,利用新型產(chǎn)業(yè),為公司培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。要把握四個(gè)強化。強化運營(yíng)管理,提高成本管控意識,嚴格落實(shí)各項管理制度,確保用強有力的管理手段推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展;強化財務(wù)管理,要加強財務(wù)的調度、研判、分析,做到精打細算,確保財務(wù)運行良好,集團公司全體職工都要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想;強化風(fēng)險管控,加強風(fēng)險管控意識,多措并舉有效防范化解風(fēng)險,確保集團公司不發(fā)生系統性風(fēng)險問(wèn)題;強化安全管理,樹(shù)立抓安全就是抓效益的意識,真正做到把安全生產(chǎn)切實(shí)抓在手上,扛在肩上,確保隱患排查到位、整治到位,做到安生生產(chǎn)。
(撰稿人:李剛 編輯:李剛)